關於我

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製造業流程自動化顧問

「工廠裡的人不應該每天做系統可以做的事。」

我看過製造業的現場，也懂得怎麼用技術解決問題。這個交叉點讓我決定專注做一件事：把製造業裡那些重複、費時、容易出錯的人工作業，交給系統去做。

為什麼我做這件事

我在製造業的現場待過，也做過資訊系統的開發。這兩段經歷讓我看到一個矛盾：工廠裡有很多人每天花大量時間在做「把資料從 A 搬到 B」這種事—— 手動彙整報表、逐一轉發通知、複製貼上到不同系統。

這些事不需要人做判斷，只需要有人做。但因為沒有人去設定自動化，這些工作就這樣持續由人來扛。

我決定把這件事當成工作。不是去賣軟體，而是去幫製造業把這些可以自動化的流程，一個一個地改掉——讓員工去做只有人才能做的事。

三個我始終堅持的工作原則。

不在還沒了解流程前就推薦工具或方案。第一步永遠是搞清楚你的作業長什麼樣子、哪裡最值得改。

能用簡單方法解決的問題，就不設計複雜系統。自動化的目標是讓你的生意更好運作，不是讓你多一套要維護的東西。

自動化上線不是終點。我會確保你的團隊理解這套流程，知道出問題時該怎麼做，而不是完全依賴我。

以下數字來自實際服務紀錄，不是估計值。

我同時具備製造業現場經驗與資訊技術背景，這讓我在和製造業客戶溝通時，能直接理解他們的流程和限制，不需要花時間解釋「你們工廠到底怎麼運作的」。

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